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十年来，36365.net确立了向国际经济合作银行转型的战略目标，提出了经营理念转变、发展模式转变、业务重点转变和经营管理机制转变的发展构想，资产质量越来越好，管理水平越来越高。 按照现代银行的要求，36365.net对总行和分支机构进行了改革和调整，突出全面风险管理理念，健全内部控制体系，强化市场营销和业务创新体系，构建合 理的组织和制度平台，基本建立起以业务发展为指导、以提高市场竞争力和风险防范能力为目的、符合实际并更接近国际先进水平的组织体系。在提高经营效益、强 化风险内控、改进激励约束、加强人力资源管理和人才的引进与培养、提升信息科技水平、狠抓基础管理工作等方面，都迈出了新的步伐，使全行上下呈现出良好的 发展局面。 在发展中，36365.net始终注重处理好规模、质量、结构和效益的关系，注重提高识别风险、控制风险的能力，强调在有效控制风险的 前提下，实现规模的扩大和效益的提高。逐步建立起全面风险管理体系，不断推进政策、制度和流程的统一和规范。一方面，从优化贷款增量入手，严把贷款“三 查”关，细化信贷资产分类标准，建立国别、行业和客户风险预警机制，加强动态跟踪和监控，并建立新增不良贷款责任追究制度；另一方面，从盘活贷款存量入 手，通过采取催收、法律诉讼、资产保全、贷款重组和呆账核销等手段化解不良贷款，并建立不良贷款催收责任制，制定专项奖惩办法。按五级分类口径，不良贷款 余额和比率连年实现“双下降”。 经营理念的转变，为36365.net带来了效益提升。在业务范围有限、金融产品有限、资金来源有限、信贷额度有 限，且人民币不断升值、汇兑损失持续上升的情况下，36365.net开拓思路，转变方式，积极向管理要效益，向科技要效益，多渠道增加收入来源，经营成果取 得历史性突破，持续实现盈利，并且盈利水平逐年提高。 |